貨易儲-一件*

貨易儲是國內領1先的倉配物流綜合服務商，武漢倉庫一件*，立志于為客戶提供一體化的綜合物流解決方案，總部位于廣州。核心業務聚焦于電商物流領域的轉運倉配一體化服務、整體物流解決方案、大促解決方案、供應鏈*、數據增值等第三方物流代運營及相關增值業務。
第三方倉儲的總平面是否合理，對第三方倉儲運輸質量、盈利水平、儲運成本、作業效率等都有很大影響。在新第三方倉儲配置中應當對第三方倉儲總體擺設予以珍視，同時，適當的了解第三方倉儲。第三方倉儲在布局上應當與第三方倉儲作業流程相互共同，這由材料搬運以及預算的地面規劃共同決定，一件*，從而更好的服務與產品流程。根據必要對第三方倉儲布局進行恰當優化。進行研究，確定物資在第三方倉儲出入時對付的平均重量、總容積、總規模等。
第三方倉儲*貨公司的5s倉儲管理法則是什么？
5s倉儲管理法則可能很多不是倉儲行業的人都沒有接觸到過，不明白5s指的是什么。而5s管理法則在第三方倉儲*貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲就來給大家分享一下關于云倉儲公司的5s倉儲管理法則。
首先來看一看5s管理法則是什么，分別是以下內容:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikeisu)、素養(shitsuke)，這幾個就是所謂的“5s”，5s倉儲管理法則也就是根據這5項為基礎的倉儲管理方法。
1、整理(seiri)
將指將電商倉庫內部的貨品進行整理，把沒有存在價值的東西堅決清理到倉庫外部，減少倉儲面積浪費，給貨品騰出更多的空間。同時根據貨品銷售的火爆程度，根據字母表分類法，將對應的貨品放置到對應的區域內。
2、整頓(seiton)
把倉庫內的貨品按規定放置，同時在附近做好適當的標識，避免出現貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。
3、清掃(seiso)
清掃指的就是字面意思，對倉庫進行及時的打掃，保持倉庫整潔、明亮、通風，做好通風防火工作。
4、清潔(seikeisu)
第三方倉儲*貨公司人員要做好對電商倉庫內倉儲設施的*、清掃工作，如倉儲貨架、叉車等設備，進行不定期的檢查和清潔，做好*工作。
5、素養(shitsuke)
也就是要培養倉庫員工有良好的素質，做好培訓工作，遵守倉庫內的規章制度，積*參與，有積*的工作態度。
第三方電子商務存儲是大勢所趨。如何轉變傳統存儲？
在過去的幾年里，電子商務的快速發展使傳統的物流業經歷了互聯網帶來的變化。
傳統自建存儲面臨的問題。隨著當前電子商務的發展，傳統物流倉儲出現了許多問題:
1.傳統的物流倉儲占地廣，倉庫建設需要大量資金，耗時長。并非所有的電子商務公司都能像jd*和亞馬遜一樣，花費數億年時間來構建自己的存儲。
2.管理人員的缺乏使得很難找到大量有經驗的倉儲管理人員，一件*倉庫托管，尤其是在這種緊迫的形勢下，倉儲管理模式的建立更加困難。
3.電子商務的wms系統并不完善。每個常規倉庫都有自己的wms系統，可以隨時更改訂單信息。這個系統的形成需要幾年的時間才能找到一個完全滿足其存儲需求的系統。
傳統物流倉儲向電子商務第三方倉儲的轉變必須從三個方面來實現:
1、b2c倉庫物流處理庫存單位(sku)特別大，通常sku倉庫要處理幾千到幾萬個，而對于那些傳統的大客戶來說，處理sku只有幾十到幾百個。由于電子商務中存儲的商品種類繁多，商品的分揀、交付、包裝和分揀更加復雜，這就需要更加精細的存儲和物流管理。
2.時效性特別高。在服務傳統b2b企業客戶時，處理數百個sku相對簡單快捷，一件*，而b2c商品比較分散，客戶所需時間也比較緊迫。有些貨物通常在天入庫，并在同一天或第二天送出，運輸速度更快。b2b客戶是車對車商品或零散商品，而b2c客戶是促銷商品，數量少，品種多。正是因為這個原因，大多數b2c電子商務企業發現很難同時運營、接收訂單和交付貨物，尤其是在像“雙11”這樣的高峰期，這必須依賴于外包倉儲和物流。
3.面對越來越多的客戶和越來越復雜的需求，傳統的倉儲b2b服務只需要面對幾十到幾百個客戶，而b2c服務面對更分散的幾千甚至幾萬個客戶，每個客戶需要不同的服務，這導致了更高的服務難度和運營成本。
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