供應駐廠精益生產咨詢項目

精益生產咨詢背景：
精益生產咨詢項目在國內廣泛的推行已經有二十幾年的歷史，企業經歷了從開始的嘗試，到如火如荼的參與，但做到或接近精益的企業少，很多企業僅僅只做了一些5s（甚至都做不好），財務報表無明顯變化，到現階段很多企業對精益（咨詢）都懷著十分復雜和矛盾的心態—-“懷疑，彷徨和無奈”，造成今天這種局面有多方面的原因。
所謂“精益”其實就是“恰到好處”，很多企業開始在不具備一定的條件下就追求所謂的恰到好處，后果可想而知，而其中重要的條件就是精益的基礎是“5s”和“全員參與的ie持續改善”，而將ie所有工具運用到恰到好處其就是“精益”，如果企業不實行全員參與ie的精益，就像建在沙土上的樓房不堪一擊，故企業推行精益重要的條件之一就是從ie入手“人人ie”。
如何選擇精益生產咨詢公司：
企業想做精益生產項目，面對市面上眾多的精益生產咨詢機構，怎樣選擇一家精益生產咨詢服務商變得尢為重要！深圳捷埃梯咨詢公司：承諾效果，顛覆傳統，量化精益生產項目考核指標，效率提升30%以上，做到按達成效果收費！讓有意向做精益生產輔導項目的企業不花錢/少花錢就能導入精益生產，無需擔心被忽悠，無需擔心簽了合同沒效果！（合同簽訂后一個月內如對項目效果不滿意可全額退款）每一環節我們都幫您有效防呆防錯，按效果收費，降低企業的決策風險。
深圳捷埃梯精益咨詢公司的精益生產管理咨詢項目將由業界大咖郭曉寧老師親自帶領團隊主導，,其23年精益經驗，具有豐富精益生產管理輔導實戰經驗和扎實的精益生產培訓理論基礎，幫助制造業解決訂單準交難,庫存成本高,生產效率低等問題,快速降本增效,縮短生產周期!
做為精益咨詢公司，我們對精益的咨詢分為兩大部分：標準化和定制化產品。標準化產品特指“5s，tpm等”，而其對精益顧問要求不是很高，咨詢師成本低且容易招聘，很多剛工作三五年的人員并可入此顧問行業，定制化產品特指“結合企業現狀從成本、交期、品質、柔性化、安全等生產模式和管理模式角度進行系統改善”而其對咨詢師要求非常高（至少15年以上的專職精益咨詢項目經驗），精益顧問成本高不宜招聘，同時咨詢師必須集中精力，全力以赴。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司注冊成立于二oo六年，是一家以“量化指標為結果導向、向客戶承諾效果的實戰型精益生產管理咨詢機構，我們更偏重于精益”定制化”產品的精益生產管理咨詢公司，我們不追求“量”，我們追求“質”效果保障------為全力專注所簽訂企業達成精益項目，追求高質量的項目深度。
精益生產管理咨詢項目量化考核指標：
顯性目標：
承諾人均產量至少提升30%，半成品減少80%，場地壓縮50%，交期縮短30%，產品切換時間縮短50%，急單查單率降低80%
隱性目標：
建立一套新生產方式防反彈系統（標準化體系及執行力考核體系）
建立一套發現問題解決問題的長效機制（生產力評估體系及執行力考核體系）
建立一套績效考核體系（所有部門包括生產，品質，工程，采購，計劃，銷售等部門的績效考核體系）
現場環境徹底實現5s并建立防反彈措施（標準化體系及執行力考核體系）
建立現場出現問題快速應對機制的建立（電子看板，蜂鳴器，績效考核等）
建立現場目視化管理系統（實時看板，管理看板等）
建立因員工流失（波動）對產量造成影響的應對機制
建立一套對生產線員工及班組長的激勵措施
解決了多批少量的問題
建立一套因生產異常（如機器故障，來料不良，設備切換等）造成的生產波動應對措施
培養一批懂精益生產的干部和班組長，沉淀了一套精益生產的模式，提升了團隊改善的思維
精益生產管理咨詢項目周期：　6-15個月
捷埃梯精益管理咨詢的優勢：
1、倡導項目實戰型，而非學院型/理論型
2.、精益咨詢項目量化考核指標，用數據說話，按績效收費
3、注重精益管理咨詢項目的深度，標準化精益咨詢（5s/tpm/班組建設等）與定制化精益咨詢（生產效率、模式的轉變指結合需求工廠的現狀，提升生產效率，解決企業交期和品質）。目前市面上80-90%的精益咨詢公司基本上做的是標準化這個階段、因精益咨詢定制化這塊對老師的要求甚高
4、只做精品，對于所承接的精益生產管理咨詢項目不轉包，不分包，全力專注所簽訂企業達成精益項目。
精益咨詢輔導合作流程：
前期服務：
初次電話或郵件溝通精益咨詢項目需求
確認雙方身份以及了解初步需求。
2、客戶填寫《企業診斷問卷調查表》
收到您的問卷表后，我們將根據您的具體需求反饋，初步確定將去診斷的顧問人員。
決策層面談交流：
1、前期精益咨詢項目需求溝通
派遣顧問總監以上精益顧問。顧問師總監以上1~3人，同時入廠1天。，通過對企業的拜訪，面談，在充分了解企業決策層的需求的基礎上制定下一階段的工作計劃。
入廠診斷：
2、精益項目調研
現場診斷（交通、食宿由客戶承擔，可不收取診斷費）。
通過深入現場實地調研、找出企業管理中存在的問題及其產生的原因，提供切實可行的精益咨詢系統解決方案（精益項目建議書）。
項目答辨：
3、精益項目答辨（是否收費：否）
安排我司精益項目負責顧問就項目建議書中所涉及的改善思路、方向及目標進行一次面談的項目答辯，參加人員主要是企業決策層老總及相關管理人員、時間約1-2小時。
商務洽談：
1、未來精益生產管理咨詢項目改善方向、改善步驟等主體內容的進一步溝通。
2、啟動時間、咨詢費用、人員安排等雙方溝通。
3、根據商務溝通內容，雙方達成一致意見后，簽署正式合作協議
精益咨詢機構：
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司
本條有關“精益生產管理咨詢項目”的信息由深圳市捷埃梯精益管理咨詢公司發布，有關詳細的業務需求歡迎您的聯系，我們將可根據您的需求安排面談溝通及相關現場精益咨詢調研服務，以便為您出具針對性的精益生產咨詢項目建議書。