譽謀企業管理集團與中綠園林階段性合作圓滿完成

2020年11月24日，譽謀企業管理集團與江蘇淮安中綠園林機械有限公司正式開展合作。
譽謀企業管理集團的老師們梳理了中綠園林工廠產品品類和數量、生產流程，瓶頸工序，設立關鍵工序-裝配，在裝配分出7個工作站，固化裝配人員考核其裝配能力，主導推出裝配計劃管理來拉動全公司的工作，包括采購，外協、機加工、涂裝。建立每天生產調度例會檢查進度執行，明確、落實各部門的職責，已經取得的效果，入庫產量、發貨都大幅提高，現場大量堆積物料得以消化減少，現場秩序得以大幅改善。由此主線，逐步推行各項管理。
2021年6月譽謀企業管理集團的老師們推動精益裝配線的實施，從精益生產單件流生產方式培訓開始，對生產、工程、質量人員進行培訓；從工程部設計開始拆解所有工步，測算工時，根據人數重新規劃裝配方式，取消原有的部裝，引入節拍、約束理論、快速切換、七大浪費等精益理念，使原來的裝配方式大改變，生產效率大大提供。據其內部統計，改善后，產量超出原產量的180%，上半年產量已經超過了去年全年的產量。
詳細情況請看圖1-4
1、減少部裝,融入流水線
改善前：裝配線有很多部裝,造成現場混亂,節拍不好掌握等等。
改善后：將部裝融入流水線統一節拍,減少二次搬運與浪費.
2、崗位職責梳理
改善前：部門職責不清晰。
改善后：對工藝部、生產部、研發部、綜管部等部門職責進行梳理，使工作內容更加清晰，職責更加明確。
3、嚴格按工藝備料
改善前：倉庫發料按照機種bom發到生產線，到生產線后再二次分到每個工位上，造成二次分料浪費。
改善后：工藝部門按照機種工位制作工藝bom，倉庫直接按照工藝bom，為每個工位備料，備好后直接送到每個工位，減少到生產線二次分料。
總結：
熱烈祝賀我司與中綠園林階段性合作圓滿成功，在此次項目中，雙方合作非常愉快！ 未來，譽謀企業管理集團在做好服務的同時，將與更多的供應商建立戰略合作關系，共同成就夢想，互利互信，共謀發展！
詳情：
譽謀來自于制造業，服務于制造業。
譽謀成立至今，一直專注為制造業企業提供一對一管理定制服務。目前合作單位有中國航天科工集團、中聯重科集團及多家民營企業，包含各種規模、性質、 行業的生產企業。亦是企業信用管理組織合作單位。公司擁有四十余位企管團隊，九十余位企管服務人員。公司致力于為企業提供實用科學的企業管理體系、運營體系及績效體系等服務；致力于為企業解決管理上的困擾，提高生產效率、降低企業運營成本、提升員工實戰管理能力，進而為企業打造一支管理團隊，助推企業的效益化、規范化、規模化發展。
服務項目兩大塊精細化生產管控系統和源動力體系
1、精細化生產管控系統
①現場管理
②物料管控
③設備管理
④流程管理
⑤目標管理
⑥目視化管理
⑦人員管理
⑧質量管理
⑨工藝管理
⑩文件管理
? 程序管理
? 計劃管理（pmc）
? 成本管理
? 安全管理
? 環境管理
2、源動力體系
①崗位sop
②職級評定
③績效體系
④匯報體系
⑤薪酬體系