高新區(qū)勞務派遣-成美人力資源-勞務派遣多少錢

企業(yè)物流外包不單是業(yè)務形式的變化，還有更深層的原因。從發(fā)展核心競爭力的角度看，企業(yè)物流外包是一個相當緊迫的問題。物流外包有利于企業(yè)集中精力發(fā)展核心業(yè)務，分擔風險，加速企業(yè)重組，實現(xiàn)規(guī)模效益。因為第三方物流具有資源優(yōu)化配置，提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值，高新區(qū)勞務派遣，發(fā)揮信息技術優(yōu)勢。因此，物流外包相對于自營物流具有明顯的比較優(yōu)勢。
“縱向一體化”在市場環(huán)境相對穩(wěn)定的情況下尚有一定的合理性，而產(chǎn)品生命周期不斷縮短、企業(yè)之間競爭加劇、市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業(yè)投資負擔；承受基本建設周期長等風險；迫使企業(yè)從事不擅長的業(yè)務活動；在每個業(yè)務領域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結果是分散了整個企業(yè)的資源和精力，勞務派遣多少錢，無法經(jīng)營好核心業(yè)務，削弱了企業(yè)的競爭能力。因此，20世紀80年代以后，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，出現(xiàn)了利用企業(yè)外部資源快速響應市場需求的思想，勞務派遣機構，贏得在低成本、高質(zhì)量、早上市等諸方面的競爭優(yōu)勢。
究竟勞務外包好還是勞務派遣好，其實沒有一個硬性的標準，企業(yè)選擇用工方式，應符合企業(yè)的行業(yè)特征和具體情況，應以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為總的指導方針，結合技術、崗位要求、支付能力等狀況，科學合理地進行早期用工規(guī)劃與管理，避免出現(xiàn)“假外包、真派遣”的情況，也不能僅僅出于規(guī)避法風險而盲目變換用工方式，這樣才可能做到與企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致性。
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