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企業進行優化公司的大致流程？一定要搞清楚！
一個企業要做好優化公司推廣，必須要做好以下幾點：
1、認清市場定位，
了解品牌所要面向的消費群體，優化公司的盛行其本質是源于網絡的傳播功能及其在大眾當中的普及面，但網絡營銷基本上面向是較為年輕的群體，所以要借助網絡來進行推廣，首先要弄清楚企業自身的產品定位是否與此相符或者重合，其次再分析目標消費市場的劃分和特點，對不同層次的消費人群進行消費習慣、網絡平臺使用習慣和喜好等多方面的市場調查，在了解了自己所要服務人群的特點后選擇針對性的渠道和營銷方式。
2、了解品牌特色、核心理念
以及產品的優勢所在，要在市場中獲得一席之地，就必須要了解市場的主流取向是什么，以及品牌和產品具有哪些優勢；同時，還要擁有自身的品牌形象和核心理念，在進行網絡營銷時，注重突出品牌的特點，展示產品的優勢所在，揚長避短。此外，還要針對進一步發掘產品的市場市場潛力，賦予產品更多的點，讓品牌擁有更多的內涵。
3、 根據針對的人群制定營銷計劃，
圍繞核心目的和主題展開營銷，企業擁有長遠的營銷計劃和藍圖，每個不同階段的營銷目的和針對人群也會有所差異。確定目標消費群體和營銷目的后，要圍繞這一核心目的和人群進行針對性的營銷活動策劃，既要迎合目標人群的喜好和需求，同時也需要突出品牌或者產品的特點和優勢。一般來說，營銷活動中常見的兩大目的就是品牌傳播和產品促銷，不管是哪一種，首先都需要吸引消費者的注意力，制定一個活動主題，會使營銷更具有內容性和可看性，而無論是活動主題還是具體的活動的形式，都需要根據目標消費者的特點來確定。
相應的職位做好該做的事情
企業管理者應該都做過這樣的事情：當資金比較緊張時，會讓主管財務的人盡量減少支出，能拖則往死里拖，不能拖創造條件也要盡量拖。
當時，我們公司為了使資金和場地實現大化的利用價值，所以，在采購原材料方面一直使用的是邊采購邊使用的方式，在付款方面和供應商采取的則是月結的方式。
比如，如果是月底要進的材料，一般財務部都會要求采購部安排到下個月月初。
這個“”貌似對公司有利，但出起事來就不是小事了。好巧不巧，真的有一批貨栽在了這個規則上。
怎么回事呢？按照規定，那次原材料是要在月底前進來的，否則生產線就得了。
于是我去找采購部協商，未果，又去找財務部協商，仍未果。于是，這批貨毋庸置疑地被延誤了。
看到這里大家可能會問：為什么不找老板出面協調？
其實很多企業會出現一種現象：職位越高的人越盲目自信！
他的能力撐不起他的職位，卻偏偏要用職權在牛角尖里打一個洞出來。這也是企業中高層管理人員“名不副實”的悲哀所在。
當然，這里面還有一個重要的心理因素：老板請我來就是為了解決問題的，什么事都去找他要我何用？這樣的事情都解決不了，老板會如何看我？
1.明確定位和任務。定位分析可以說是目標，在做營銷前，企業必須明確營銷的目標，這樣對企業的決策行為和經營活動起著指導和鼓舞的作用，為后期的營銷推廣起到引導作用。企業的任務是*的，每個企業的營銷目標都不一樣，所以做網絡推廣定要把定位和任務落實好。
2企業優勢和產品特色的分析。除了企業的目標和任務的明確外，企業的優勢和產品特色又是一大關注點，正確地評估企業的優勢，能夠更好的來引導挖掘營銷機會。而產品特色就是明白用戶的需求是什么，企業針對不同的用戶提供不同的產品，展示不同的產品特色，這樣更有利于營銷的順利進行，更切實打動用戶，節約營銷成本的同時，也讓企業的效益實現！
3營銷推廣的平臺選擇。企業做網絡營銷時，明確了定位和任務以及產品特色后，就差網絡平臺了。企業對客戶需求進行分析后，根據用戶的特點和需求找到用戶集中的平臺，然后在這些比較集中的平臺加大力度推廣營銷，營銷效果將會一目了然。

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