長春財務軟件-鎮江云拓企業管理軟件(圖)

mes即制造執行系統是美國amr公司(advanced manufacturing research，inc．)在90年代初提出的，旨在加強mrp計劃的執行功能，把mrp計劃同車間作業現場控制，通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括plc程控器、數據i器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。mes系統設置了必要的接口，與提供生產現場控制設施的廠商建立合作關系。
供應鏈管理以終客戶為中心，這也是供應鏈管理的經營導向。
無論構成供應鏈的節點的企業數量的多少，也無論供應鏈節點企業的類型、參次有多少，供應鏈的形成都是以客戶和終消費者的需求為導向的。正是由于有了客戶和終消費者的需求，才有了供應鏈的存在。而且，也只有讓客戶和終消費者的需求得到滿足，才能有供應鏈的更大發展。
通過對供應鏈管理的概念與特點的分析，我們可以知道：相對于舊的依賴自然資源、資金和新產品技術的傳統管理模式，以終客戶為中心、將客戶服務、客戶滿意、客戶成功作為管理出發點的供應鏈管理的確具有多方面的優勢。但是由于供應鏈是一種網狀結構，一旦某一局部出現問題，它是馬上擴散到全局的，所以在供應鏈管理的運作過程中就要求各個企業成員對市場信息的收集與反饋要及時、準確，以做到快速反映，降低企業損失。而要做到這些，供應鏈管理還要有*的信息系統和強大的信息技術作為支撐。
供應鏈的概念是從擴大生產概念發展來的，它將企業的生產活動進行了前伸和后延。日本豐田公司的精益協作方式中就將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。哈理森(harrison)將供應鏈定義為:“供應鏈是執行采購原材料，將它們轉換為中間產品和成品，財務軟件，并且將成品銷售到用戶的功能網鏈”。美國的史蒂文斯(stevens)認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點，結束于消費的終點。”因此，供應鏈就是通過計劃(plan)、獲得(obtain)、存儲(store)、分銷(distribute)、服務(serve)等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接(interface)，從而使企業能滿足內外部顧客的需求。
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