電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)

電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn) admin 2020-04-19 13:57:19
通過研究之前的數(shù)據(jù)收集及分析，公司缺少相應(yīng)的效率數(shù)據(jù)收集、分析改善及監(jiān)控體系。本著消除浪費(fèi)的目的，逐步建立全面的效率革新體系。首先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫，再依次通過嫁動率提升、操作效率提升、線平衡改善、合格率提升、省人化改善等基礎(chǔ)措施來實(shí)現(xiàn)流程化、準(zhǔn)時(shí)化、信息化的快速反應(yīng)體系，z終達(dá)到效率的z大化，使精益生產(chǎn)改善的主體切實(shí)體會到發(fā)生在周圍的諸多浪費(fèi)現(xiàn)象并作記錄，然后擬定改善計(jì)劃并自己動手實(shí)施改善，將認(rèn)識轉(zhuǎn)化為行動。多能工作為實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)非常重要的策略，可有效提高工作利用率，達(dá)到少人化的目的。而自動化或半自動化設(shè)備的使用可有效減少人員操作時(shí)間或直接把人解放出來，從而減少操作人力。手機(jī)制造的組裝動作主要由貼、熔、點(diǎn)、鎖、裝、測、檢、包、送九大操作動作完成，當(dāng)前可實(shí)現(xiàn)的主要作業(yè)有自動貼膜、自動鎖螺絲等。
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全面開展精益管理培訓(xùn)，大力營造濃厚的精益文化氛圍。一是各單位要加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。各單位要系統(tǒng)梳理、總結(jié)近三年精益管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)與不足，有針對性的制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，從工作實(shí)際出發(fā)，形成“主講人懂精益、全體員工要精益、工作實(shí)際用精益”的良好培訓(xùn)結(jié)果。二是加強(qiáng)精益管理培訓(xùn)的層次性和先進(jìn)性。3~4月份，分廠及各單位將適時(shí)組織班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行精益管理培訓(xùn)。其中要求：班組長、室主任、業(yè)務(wù)骨干、中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)率達(dá)90%以上。精益辦對各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行“三查“，即查培訓(xùn)講義、查上課筆記、查認(rèn)識程度。杜絕把培訓(xùn)工作停留在單純的現(xiàn)場和概念上，通過總結(jié)和交流，提升班組長、室主任等人員精益培訓(xùn)的深度和廣度。三是加強(qiáng)精益管理學(xué)習(xí)和交流。按照公司的統(tǒng)一安排，采取“請進(jìn)來，走出去”，內(nèi)外結(jié)合、理論與實(shí)踐結(jié)合的辦法，積極開展外出學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、互動交流、座談研究等多視角、多層面的精益管理培訓(xùn)，重點(diǎn)做好精益工具運(yùn)用方面的培訓(xùn)工作。
-精益生產(chǎn)推進(jìn)部是公司為推進(jìn)精益生產(chǎn)管理、不斷提升現(xiàn)場管理水平，徹底排除制造現(xiàn)場浪費(fèi)而成立的綜合性管理部門，負(fù)責(zé)倡導(dǎo)、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督公司精益生產(chǎn)推進(jìn)工作。精益生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對各分廠精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目提供智力支持（具體包括精益生產(chǎn)管理制度、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、技術(shù)支持、精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目方案評審和推進(jìn)過程管控）。通過獎(jiǎng)項(xiàng)對分廠領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和一線員工以正激勵(lì)，鼓勵(lì)引導(dǎo)精益生產(chǎn)改善推進(jìn)。每月對各分廠精益生產(chǎn)改善推進(jìn)情況進(jìn)行評比，根據(jù)推進(jìn)實(shí)績確定獲獎(jiǎng)人員，月度例會時(shí)公布。 四是舉辦第三期中層干部“精益生產(chǎn)論壇”，各單位領(lǐng)導(dǎo)要積極參加，踴躍發(fā)言。嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，落實(shí)“一書一牌兩單”（設(shè)備tpm自主保全維護(hù)基準(zhǔn)書、設(shè)備tpm責(zé)任牌、設(shè)備tpm自主保全維護(hù)記錄單、設(shè)備故障5w1h分析處置單）管理。三是持續(xù)強(qiáng)化“預(yù)檢維修、全員參與”理念，建立起三級設(shè)備維護(hù)管理體系，設(shè)備完好率達(dá)95%以上，確保關(guān)重設(shè)備完好運(yùn)行。四是各單位在精益培訓(xùn)中要納入設(shè)備tpm培訓(xùn)的內(nèi)容，且設(shè)備tpm培訓(xùn)率達(dá)80%以上。各單位辦公室應(yīng)盡量使用自然光照明，工房應(yīng)分段照明，生產(chǎn)場所要做到人走斷電，無功停機(jī)，有空調(diào)的場所要認(rèn)真執(zhí)行公司空調(diào)使用管理規(guī)定。辦公樓各單位要認(rèn)真執(zhí)行《辦公樓公共照明設(shè)施管理規(guī)定》。六是實(shí)現(xiàn)年度萬元產(chǎn)值綜合能耗下降2.5%，新鮮工業(yè)用水下降4%的管理目標(biāo)。 4、推進(jìn)精益工具運(yùn)用。一是4月份在分廠選定相關(guān)單位，進(jìn)行價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、doe、qfd等精益工具的學(xué)習(xí)與探討 。
- 由于電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)生詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃或者工序計(jì)劃，并因此產(chǎn)生生產(chǎn)資源的計(jì)劃，而每道工序包含很豐富的信息，可能與一定的人員、工資管理相聯(lián)系；也可能與設(shè)備、班組等資源相聯(lián)系；還可能與質(zhì)量管理等相聯(lián)系。有了作業(yè)計(jì)劃，就可以完善 電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)對這些模塊的管理。而erp僅局限于總體計(jì)劃的編制，并沒有考慮設(shè)備的實(shí)際狀況和生產(chǎn)線的工藝約束。因而現(xiàn)代化的工業(yè)制造型企業(yè)需要通過使用*新技術(shù)，聯(lián)合多個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)線組成一個(gè)優(yōu)化的生產(chǎn)鏈，并連接基礎(chǔ)的自動化級、過程級與管理級。電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。
信息傳遞過程信息傳遞的過程是這樣的，通過 人工撳動線邊物料呼叫按鈕、或者系統(tǒng)自行判斷線邊剩余物料到一定的數(shù)額，觸發(fā)物料需求，通過有線網(wǎng)絡(luò)傳遞給服務(wù)器，服 務(wù)器端系統(tǒng)將信息進(jìn)行歸類整理，并自動分配給合適的物流配送人員，將信息通過無線網(wǎng)絡(luò)傳遞到配送小車，并自動顯示在配送 員前面的屏幕上，配送員通過點(diǎn)擊觸摸屏上相關(guān)條目，響應(yīng)呼喚并及時(shí)將物料送達(dá)指定位置，再次點(diǎn)擊相關(guān)條目，關(guān)閉該條配送 請求，完成一次完整的配送。總之，的效用關(guān)鍵點(diǎn)是一個(gè)綜合性的物流管理系統(tǒng)，它不僅能提供物料配送及時(shí)信息，還能提供整 個(gè)物流鏈上面的物料庫存信息，給管理者進(jìn)行精益生產(chǎn)優(yōu)化提供了很好的決策基礎(chǔ)。因此，電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)對的運(yùn)行提供很好的支撐。
此外，企業(yè)還可以通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)的需求將呈上升趨勢。目前電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)模化生產(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。因此，電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。
通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)可對生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行狀況、產(chǎn)品質(zhì)量管理以及物料配送等問題進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理,一旦出現(xiàn)異常時(shí),系統(tǒng)能及時(shí)發(fā)出報(bào)警通知相關(guān)人員到現(xiàn)場解決問題,縮短問題處理時(shí)間,對異常問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,提高整個(gè)車間的生產(chǎn)效率。通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)可以對設(shè)備的運(yùn)行情況,產(chǎn)品質(zhì)量問題以及物料配送等問題進(jìn)行管理及控制:當(dāng)操作者需要幫助,發(fā)現(xiàn)與產(chǎn)品制造、質(zhì)量有關(guān)的問題,就點(diǎn)擊觸摸屏或按下按鈕盒上的按鈕以激活電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn),這時(shí)可以通過報(bào)j燈或電子看板將信息發(fā)布出去,提醒相關(guān)人員注意;班、組長響應(yīng)質(zhì)量要求,與操作工一同確定問題,如果班、組長可以解決問題,則重新點(diǎn)擊觸摸屏或按下按鈕, 電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)恢復(fù)正常. 直接將設(shè)備的運(yùn)行真實(shí)情況作實(shí)時(shí)記錄，并且根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，為設(shè)備維護(hù)提供參考依據(jù);通過對故障原因分析的積累，可以由計(jì)算機(jī)直接對常見故障直接提出解決方案，便于維修人員及時(shí)快速解決問題。可以針對裝配原件、裝配質(zhì)量、前道工序造成的缺陷（如涂裝等）進(jìn)行詳盡的記錄，便于準(zhǔn)確分析產(chǎn)品的缺陷，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量;可以根耗進(jìn)行補(bǔ)充，提高效率，避免以往依靠經(jīng)驗(yàn)配料造成的不合理及因?yàn)槿绷吓渌驮斐傻耐＞€,換言之：電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)時(shí)補(bǔ)充。
一旦指定的產(chǎn)品缺少某種物料時(shí),這時(shí)電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)被激活,這時(shí)顯示看板會實(shí)時(shí)顯示具體哪個(gè)工位缺少哪些物料,同時(shí)系統(tǒng)會把缺料異常問題及時(shí)通過聲光報(bào)警、液晶電子看板、短信通知等通訊方式反饋到指定配送人員,這時(shí)倉庫配送人員收到異常通知后會及時(shí)把所缺物料補(bǔ)上,完成配送后，將對應(yīng)的呼叫信息進(jìn)行復(fù)位，完成一次配送,這時(shí)異常解決,可以直接把問題關(guān)閉。通過文檔管理和標(biāo)準(zhǔn)控制功能的使用，電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)能將產(chǎn)品的加工所需的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或相關(guān)信息連同作業(yè)指令一起送達(dá)相應(yīng)的加工單元，并對活動的過程、結(jié)果和環(huán)境等進(jìn)行符合規(guī)定要求的信息收集和記錄。電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)這不僅改善了流程的協(xié)同性，改善了產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工藝規(guī)程等控制的有效程度，也改善了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中文檔管理符合規(guī)定要求的程度。目前，國內(nèi)企業(yè)對電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)的需求將呈上升趨勢。
電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)能夠使生產(chǎn)管理簡單化，生產(chǎn)效率提升，并使全體成員參與其中，它針對的是短循環(huán)且重復(fù)的工作、需要立即協(xié)助的工作及品質(zhì)問題。特別是在時(shí)間緊、目標(biāo)不能妥協(xié)的情況下，在必須停下來的時(shí)候，管理者要重新思考計(jì)劃目標(biāo)。安燈不是一項(xiàng)時(shí)髦的技術(shù)，通過簡單設(shè)置的燈光讓全員知道，為了整個(gè)生產(chǎn)的順利進(jìn)-行，必須使問題浮現(xiàn)出來并快速解決。的效用關(guān)鍵點(diǎn)能夠收集產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。
此外，企業(yè)還可以通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，再進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。目前，國內(nèi)企業(yè)對電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)的需求將呈上升趨勢。目前電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)在我國大型企業(yè)尤其是企業(yè)應(yīng)用相當(dāng)普遍。畢竟企業(yè)已具備規(guī)模化生產(chǎn)，而企業(yè)工廠分布各地，迫切需要實(shí)時(shí)管控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況。因此，電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)對的運(yùn)行提供很好的支撐。此外，企業(yè)還可以通過電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)將管理思想和工具復(fù)制到其他工廠，在進(jìn)行推廣，使其成為整合企業(yè)資源的有力工具。電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)在生產(chǎn)計(jì)劃完成后，自動生成任務(wù)派工單，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際加工能力的變化，制定并優(yōu)化生產(chǎn)的具體過程及各設(shè)備的詳細(xì)操作順序；為了提高生產(chǎn)柔性，生產(chǎn)任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行具體情況及設(shè)備情況，結(jié)合資源配置進(jìn)行現(xiàn)場動態(tài)分配。電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)是一個(gè)綜合性的物流管理系統(tǒng)，它不僅能提供物料配送及時(shí)信息，還能提供整 個(gè)物流鏈上面的物料庫存信息，給管理者進(jìn)行精益生產(chǎn)優(yōu)化提供了很好的決策基礎(chǔ)。因此，電子看板安燈系統(tǒng)的效用關(guān)鍵點(diǎn)對的運(yùn)行提供很好的支撐。