施工方項目工程全生命周期管理系統

項目全過程工程咨詢可劃分為項目決策、勘察設計、招標采購、工程施工、竣工驗收、運營維護六個階段
北京藍宇匯通科技有限公司針對工程全過程開發了一套管理系統，
全過程工程咨詢單位可承擔的項目全過程工程咨詢工作內容包括：
1 全過程工程項目管理：主要包括項目策劃管理、報建報批、勘察管理、設計管理、合同管理、投資管理、招標采購管理、施工組織管理、參建單位管理、驗收管理以及質量、計劃、安全、信息、溝通、風險、人力資源等管理與協調工作。
2 全過程各專業咨詢服務：
（1）項目決策階段包括但不限于：機會研究、策劃咨詢、規劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等；
（2）勘察設計階段包括但不限于：初步勘察、方案設計、初步設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經濟比選與優化、施工圖設計、施工圖預算、bim及專項設計等；
（3）招標采購階段包括但不限于：招標策劃、市場調查、招標文件（含工程量清單、投標限價）編審、合同條款策劃、招投標過程管理等；
（4）工程施工階段包括但不限于：工程質量、造價、進度控制，勘察及設計現場配合管理，全安生產管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，擔心技術咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環境保護管理等；
（5）竣工驗收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結算、竣工移交、竣工決算、質量缺陷期管理等；
（6）運營維護階段包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產管理等；
（7）bim專項咨詢內容；